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足浴店必看 管理足浴店的四个经验

作者:足浴培训学校     来源:足浴培训学校     浏览量:2885     发布日期:2012-11-22

  经过足疗培训之后,很多学员进行了实践锻炼,经过一段时间的积累之后,或许打算自己开足浴店来创业,那就需要了解下相关管理运营经验了。今天西安信德足浴培训学校就给您分享一些管理经验。
  足浴店管理经验一:机制的重要。统一个行业,为何有的整天为缺技师烦恼,为何有的生意不好而有的门庭若市,其间最重要的是机制题目。机制是困扰足浴行业发展的最重要的原因,而机制改革最大的障碍同时也是最大的推动者就是老板。所以“胜也老板败也老板”就是目前行业投资的真实写照。老板思惟开阔了,机制灵活了,老板的词汇解释就是“老把钱往自己的兜里扳”。老板思路僵硬,不开化,老板的词汇解释就是“老板着脸”。机制改革最大的题目就是立异,而立异必需要团队努力,群策群力,机制立异就是百花齐放、百家争鸣,而不是单纯的个人英雄主义。或擅权管理模式,所以我说足疗行业的发展成败在老板,发展在机制。
  足浴店管理经验二:职员题目。足疗行业是劳动密集型工业,职员活动率太快,大家都想知道是什么原因,良多人以为是节节攀升的待遇诱惑催生的拜金主义,是没有行业认同归属感的走马观花。实在我个人以为主要原因在于缺乏教育,绝不夸张的说教育决定足疗人才的活动性。职员为何活动?很大程度上是由环境(知足人生存的基本前提)、收入(薪酬体系)、人际关系(同事、上下级、顾客)、职业糊口生计考量(未来自己的职业定位)决定的。但首先取决于心态,心态的迷茫导致其易受上述因素的影响。我问过良多技师,你们迷茫吗?良多说她们很迷茫,不知道未来自己应该干什么,会发展成什么样子。这期间我最深的体会就是企业教育的缺失。不知大家发现没有,越大的企业越正视教育,越正视教育,企业同时也越做越大。没有教育,就不可能在价值观上同一,就不可能同心合力去面临难题。
  足浴店管理经验三:管理系统建立的重要性。听过良多管理者的诉苦,“太累,我拿这点钱不值得”,我姑且不去评价个人的价值观,但从诉苦来说,为何会累?有没有思考过这个题目?其根本原因在于管理系统的题目,实在说出来大家会觉得好笑,有的足疗店很小,岂非也需要管理系统吗?麻雀虽小,五脏俱全的道理大家都明白,一个足疗店再小,它也需要流程、薪酬、计划等等,这些就是管理系统。管理系统建立的重要性就是在于让管理轻松,假如你感到累,除了自身原因外,去看看你企业的管理系统建立水平如何吧。
  足浴店管理经验四:老板与管理者之间的《目标与实行目标计划协议书》。作为老板的角色就是在远航的船上当好舵手的助手,而不是掌舵。一般老板在投资足浴工业时什么都不是很懂,甚至一点不懂,此时也就很想在其他的店里挖一些人才过来,这些人才也同时很有套路来做管理,生意好了起来,老板也兴奋起来,在这个阶段也就是最危险的时候,由于老板每天在自己店里了解一些情况,所以老板有了自己的思路,也有了自己的心得,更有了自己的管理模式计划,此时老板开始插手进行轨制的修改和管理,一些原有的题目更新日益加快,与管理层、员工、部分之间意见慢慢不和,最后不欢而散。假如在之前的合作初期没有谈好或没有签订《目标与实行目标计划协议书》,就会导致上述情况。
  

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