足浴店必看 管理足浴店的四个经验

　　经过足疗培训之后，很多学员进行了实践锻炼，经过一段时间的积累之后，或许打算自己开足浴店来创业，那就需要了解下相关管理运营经验了。今天西安信德足浴培训学校就给您分享一些管理经验。
　　足浴店管理经验一：机制的重要。统一个行业，为何有的整天为缺技师烦恼，为何有的生意不好而有的门庭若市，其间最重要的是机制题目。机制是困扰足浴行业发展的最重要的原因，而机制改革最大的障碍同时也是最大的推动者就是老板。所以“胜也老板败也老板”就是目前行业投资的真实写照。老板思惟开阔了，机制灵活了，老板的词汇解释就是“老把钱往自己的兜里扳”。老板思路僵硬，不开化，老板的词汇解释就是“老板着脸”。机制改革最大的题目就是立异，而立异必需要团队努力，群策群力，机制立异就是百花齐放、百家争鸣，而不是单纯的个人英雄主义。或擅权管理模式，所以我说足疗行业的发展成败在老板，发展在机制。
　　足浴店管理经验二：职员题目。足疗行业是劳动密集型工业，职员活动率太快，大家都想知道是什么原因，良多人以为是节节攀升的待遇诱惑催生的拜金主义，是没有行业认同归属感的走马观花。实在我个人以为主要原因在于缺乏教育，绝不夸张的说教育决定足疗人才的活动性。职员为何活动？很大程度上是由环境（知足人生存的基本前提）、收入（薪酬体系）、人际关系（同事、上下级、顾客）、职业糊口生计考量（未来自己的职业定位）决定的。但首先取决于心态，心态的迷茫导致其易受上述因素的影响。我问过良多技师，你们迷茫吗？良多说她们很迷茫，不知道未来自己应该干什么，会发展成什么样子。这期间我最深的体会就是企业教育的缺失。不知大家发现没有，越大的企业越正视教育，越正视教育，企业同时也越做越大。没有教育，就不可能在价值观上同一，就不可能同心合力去面临难题。
　　足浴店管理经验三：管理系统建立的重要性。听过良多管理者的诉苦，“太累，我拿这点钱不值得”，我姑且不去评价个人的价值观，但从诉苦来说，为何会累？有没有思考过这个题目？其根本原因在于管理系统的题目，实在说出来大家会觉得好笑，有的足疗店很小，岂非也需要管理系统吗？麻雀虽小，五脏俱全的道理大家都明白，一个足疗店再小，它也需要流程、薪酬、计划等等，这些就是管理系统。管理系统建立的重要性就是在于让管理轻松，假如你感到累，除了自身原因外，去看看你企业的管理系统建立水平如何吧。
　　足浴店管理经验四：老板与管理者之间的《目标与实行目标计划协议书》。作为老板的角色就是在远航的船上当好舵手的助手，而不是掌舵。一般老板在投资足浴工业时什么都不是很懂，甚至一点不懂，此时也就很想在其他的店里挖一些人才过来，这些人才也同时很有套路来做管理，生意好了起来，老板也兴奋起来，在这个阶段也就是最危险的时候，由于老板每天在自己店里了解一些情况，所以老板有了自己的思路，也有了自己的心得，更有了自己的管理模式计划，此时老板开始插手进行轨制的修改和管理，一些原有的题目更新日益加快，与管理层、员工、部分之间意见慢慢不和，最后不欢而散。假如在之前的合作初期没有谈好或没有签订《目标与实行目标计划协议书》，就会导致上述情况。